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本文来自微信公众号：波普商东谈主，作家：哲空空，裁剪：板栗，大鹏金翅鸟，头图来自：视觉中国

公元196年，曹操收受谋士“奉皇帝以令不臣”的建议，将汉献帝从洛阳劫抓到许昌，自此许昌成为东汉末年的施行政事中心，其经济地位也从一个区域性城市一跃而成为朔方乃至天下的经济中心。

这是许昌在历史中的高光时刻。

之后，就像歌里唱的那样，暗澹了刀光剑影，远去了饱读角争鸣，跟着曹魏建都洛阳，王朝几度兴废，许昌在历史长河里，走上了一条漫长的平凡之路。

本日的许昌，不外是GDP居世界第二的中国的一个经济体量不甚起眼的小城市，有东谈主将其划为三四线城市，似乎不无真义，截止到2025年，许昌的总东谈主口四百多万，市区常住东谈主口200多万，面积一千多平方公里，比起附进的郑州，稳稳的小老弟。

但是，便是这样一个三四线小城市，却在这几年景了全中国东谈主关注的焦点，也便是俗称的“网红城市”。

微博上有个热点话题，#因为一个东谈主，想去一座城#，话题底下有个千万级的高赞留言——因为胖东来，想去许昌，因为胖东来，想假寓许昌。

不错这样说，让许昌这座城市成为现代中国东谈主心中魂牵梦绕的存在，有两个“大元勋”，一个是央视版《三国小说》，另一个便是于东来一手创建的企业胖东来，如果较真来说，后者似乎比前者荣达动，更有用，更下千里。

胖东来自营商品成了无数蹧跶者爱好的“省心货”，万千打工东谈主渴慕进入这个连保洁员都能月入八九千且假期充裕的“有东谈主味的企业”，百行万企的大小雇主乃至身家百亿千亿的企业家，都不甘人后前去许昌胖东来“朝圣”，通盘这个词零卖业掀翻了“学习胖东来”的怒潮……

于东来曾对记者说，胖东来不是要作念一个企业，而是要作念一个“榜样”。这个说法与世界顾问大师德鲁克生前的名言暗合——异日，通盘企业都将是阐发机构。

按照德鲁克这个说法，胖东来无疑是先驱，在胖东来影响下，不管是职工，顾主，照旧同业，都成了甘之如饴的“学习者”，鼓舞着通盘这个词社会向善而行。

今天这篇著述的主角便是胖东来，天然，亦然于东来，毕竟，胖东来和于东来密不可分，打断骨头连着筋。

我们想跟民众聊一聊，胖东来是怎么真金不怕火成的。

一、价值连城

一个企业，一个品牌，通常是其创举东谈主个性气质的外延和浓缩。

若想了解胖东来是怎么一个企业，先要了解其创举东谈主于东来是怎么一个东谈主。

最近，一段录制于近30年前的视频在网罗疯传，视频的主角恰是于东来。

那是1996年的3月，料峭春寒。

这一年发生了台海危险，好意思国公然将战船开到台湾海峡，得知这个音信，在许昌望月楼胖子店勤苦的于东来气炸了。

于东来说，我们几昆仲天天都看电视，恐怕候我们坐在一块说，提及来，我们中国再穷吧，也不至于说能发怵谁……每个民族都有民族自爱心，咱也一样有，出于我方的愤懑，想声援声援，想搞一个倡议，倡议天下的个体户，拿出我方的一部分肤浅的蕴蓄，捐给国度（买航母）。

怀着热肠古谈，于东来与哥哥于东明，表弟刘赤军，三东谈主带着钱，驱车从河南许昌动身，来到北京，转了一整天，也不知把钱交给谁，眼看天色已晚，于东来等东谈主将车开到中央电视台门口，求援于媒体。

通过央视记者牵线，于东来等东谈主这才把2万块钱捐给了中国的商酌基金会。

30年前的2万块钱，称得上是一笔巨款。

于东来等东谈主捐款的半年之后，中央电视台《东谈主民子弟兵》栏目找到了他们，这才有了当下阿谁在网罗被狂刷的视频。

此事可看出，于东来是一个深具家国心扉之东谈主，且意象就去作念，不以资产得失为最终考量策动，资产之上，另有价值，这一丝齐集了于东来创业于今的各个紧迫节点。

2013年支配，胖东来势头正劲，门店成倍推广，叫好又叫座。

在这个节骨眼，放眼全中国乃至全世界的同类零卖商超实业，它们的采选险些清一色都是乘胜逐北，跋扈开店，老本推广，胖东来却世所荒原田主动叫停，采选了压缩规模。

这是胖东来发展史上的最要道节点之一，于东来覆没了向沃尔玛、家乐福乃至永辉那样的老本推广之路，因为地谈的赢利和推广并非他的追求。

在于东来看来，为了闲隙老本的贪婪胃口，在霹雷隆的推广路上决骤，例必会影响到他所坚抓的颗粒度精确到“每坪”的高轨范服务，职工天然也会泥沙俱下，顾主的体验感就更不要说了，届时，这个世界上可能会多一个几百亿乃至上千亿市值的“普互市超”，却少了一个堪称榜样、以倡导“幸福活法”独树一帜的传闻企业。

于东来并非跟钱有仇，他在2013年的抉择是经过三念念尔后行的，世间之事，通常鱼与熊掌不可兼得，而弃取之间，尽显东谈主性和模式。

当同业们千帆竞发，采选被老本裹带勤苦狂飙大进，由点及面，跋扈开店时，于东来却采选了退却，压缩规模，关店再关店，退到颗粒度精确到每坪的优质服务，退到让每个职工的幸福感都不流失，退到我方作念企业的初心之中。

兴致的是，就在于东来作出看似“不智抉择”的十几年后，基于“赢利”之上的价值和逻辑而采选巨流勇退的胖东来，与曩昔那些跋扈推广的商超企业酿成了出东谈主意象的显然对比。

开导于2001年的永辉超市，曾一语气十几年保抓双位增长，被称作中国超市一哥，谁料，2018年后，永辉净利润初次大跌，门店数目也随之减少，在不到三年的时期里，永辉超市关闭了388家门店，市值挥发700多亿元。

到了2025年，永辉超市过错依旧不减，2025年前三季度，永辉关闭了325家店，门店数目从2023年末的1000家暴减至2025年9月末的450家。

曾堪称“民营超市第一股”的东谈主东谈主乐，一样遇到至暗时刻。收尾2025年，东谈主东谈主乐共关闭了45家门店，中枢业务数据全面崩盘，公司股票于2025年6月13日进入退市整理期，退市前市值挥发近99%。

与永辉、东谈主东谈主乐雷同，许多中邦原土商超零卖业都深陷泥潭，而外资零卖巨头一样稀里哗啦，致使过犹不足。

2025年上半年，沃尔玛中国关闭了22家门店，其门店数目从2020财年的412家减少至2025财年的283家。

从2020年到2023年，家乐福超市在中国累计关闭229家门店，收尾2025年6月，家乐福中国仅剩4家门店，沿路通过转让样貌退出阛阓，中国再无“家乐福”。

就在国表里同业纷纷丢盔卸甲、接连关店吃亏的这几年，胖东来价值连城，利润可不雅。

2024年，胖东来全年销售额169亿元，到了2025年，胖东来用了不到10个月，销售额就独特了旧年，净利润算计约10亿支配。

在零卖商超行业遍及一派哀鸿的情形下，胖东来成了东谈主东谈主回避的“香饽饽”，2022年，胖东来运行向“友商”输出身手论。

于东来先后带领了安徽六安绿蓝子、江西上饶嘉百乐、浙江丽水万家惠、辽宁石桥实在惠、云南润兴万家、广东清远满家欢等10家企业。

2024年，永辉超市也加入到“胖改戎行”，学习胖东来模式，聚焦商品性量，服务升级和职工激勉，收尾2025年11月，永辉超市已在天下近30个县域落地“胖改店”。

永辉这类零卖企业，其门店数目和规模，曾是胖东来的几十倍致使上百倍，它们向胖东来学习和整改的，恰是那些年它们将元气心灵放在扩大门店规模时，胖东来所倾注的元气心灵的去处。

这些“元气心灵的去处”，将为我们阐发，胖东来是如何真金不怕火成的。

二、胖东来秘笈

来自三四线小城市的胖东来，规模不大，拢共也就15家店，却在中外零卖企业中价值连城，作念到全中国零卖企业“坪效之王”（坪效，指单元面积产生的效益），引得一众同业前来“取经”，这不得不说，是一个筹划遗迹。

但永辉超市等前来取经的同业是否能赢得“真经”呢？

我认为是要打一个问号的，这不是说老于藏着掖着，我方留一手，不愿向同业倾囊相授，也不是说同业们天资不够，而是因为一家品牌企业的身手论仅仅冰山一角，那些肉眼可见的飘摇在水面上的仅仅不错言说的部分，还有好多“不可言说”的东西，这是“胖改企业”学习胖东来最大的阻截。

假如我们把胖东来的身手论视作一个“武林隐私”，当下，这个“武林隐私”果决公布于江湖，按理说，任何一个按照隐私修皆的企业，都能收场胖东来的效果，成为零卖行业的“绝世妙手”，但事实可能正值违抗，就像特斯拉公布了它大大宗的中枢工夫，但这个世界却很难产生第二个特斯拉。

武侠书里的额外功夫不是东谈主东谈主都能练的，对修皆之东谈主有许多要乞降条目，比如是否买通任督二脉等等，一个企业的身手论也雷同，很难将它浅陋惨酷地复制到别处，如果一味按图索骥，还可能会产生刖趾适屦的不耐受后果。

我们不妨来望望业内已公布的“胖东来秘笈”。

在《醒觉胖东来》这本书里，作家将胖东来身手论比作钟表的飞轮——精确且一刻不断地运转，以保证胖东来这台机器精确运行。

胖东来体系有三个飞轮，第一个是文化理念，第二个是分派机制，第三个是运营系统。三个飞轮互相作用，密不可分。

胖东来的文化理念

在胖东来的《文化理念培训大纲》里提到，胖东来的信仰是“解放·爱”，就业是“传播先进的文化理念”，愿景是“建树阳光个性的人命”。

于东来说，胖东来不是要作念一个企业，而是要作念一个榜样，一个样板。这个样板是找到搞定问题的根自己手，进而更仆难数，搞定问题是为了什么？是为了更好意思好，让职工更好意思好（更好地就业），让顾主更好意思好（有更好的蹧跶体验），让企业更好意思好（更良性更结识），从而带动国度和社会更好意思好。

胖东来企业的愿景和就业，浸透到每个职工身上，让职工察觉到我方的就业不仅仅赢利养家，还不错带来好意思好，那么，职工的后劲和能动性就能最大限制波折起来。

这些书面上的“文化理念”给东谈主以“务虚”之感，若同业仅仅单纯将这些对于“好意思好”的敷陈复制过来，效果一定不会好，因为在胖东来，这些看似“务虚”的东西，之是以能对胖东来职工产生作用，有一个隐性前提，这个隐性前提好多怀抱“见贤念念皆”的“胖改雇主”都莫得安详到，这便是——胖东来有诸多翻新，但它的施行内核是一个“民众长制”的传统企业。

这种“民众长制”稳当东方的历史文化基因，好意思国前国务卿基辛格曾言简意该——中国东谈主老是被他们之中最勇敢的东谈主保护得很好。

在胖东来这个民众庭里，于东来便是阿谁最勇敢的民众长，他将“家东谈主”（职工）保护得很好。

在胖东来公司里面，险些没东谈主称号于东来于东或于雇主，每个东谈主都叫他东来哥，乃至平直称号他为衰老。

在胖东来的《新职工培训课件》中，是这样先容于东来的——于东来，职工称号：衰老；职务：胖东来的民众长。

既然是民众长，那就不成只“温顺”职工的就业，还要“温顺”职工生活的方方面面，在胖东来里面的文献中，有好多笔墨和视频，内容都无关就业，而是对人命、婚配、育儿、财富等东谈主生话题的不雅点，乃至平直提倡建议致使“规则”，介入职工的生活。

于东来说，早些年，因为公司年青东谈主较多，我要求很严，平时不让他们外出。有几个女孩一年最多过节时回家望望，并且是我带着且归，把钱和福利交给家东谈主……男孩必须经过我的允许才调出去，一是发怵他们闯事、学坏，没法给他家东谈主移交，毕竟他家东谈主把孩子交给了我，我要对他们负责。

于东来坦言，我根底不像企业雇主，我认为我方恒久像家长一样，操不完的心……对待职工更多地就像对待孩子一样，总想让民众都过得很幸福，是以就风尚按这样的念念想去作念，直到今天还在陆续。

每一个加入胖东来的职工，都会领到一册《文化理念手册》，一般东谈主很难遐想，在这个《文化理念手册》里，务虚的“文化理念”部分其实很少，更多的是极为求实地对职工生老病死的“带领意见”。

比如，《文化理念手册》里，用了三张图讲居家，居家便是职工应该如何居住，包括住房探讨、居家环境、居家卫生、居家安全和居家生活五个方面，在住房探讨这个部分，又细分为四种情况，区别是租房、自家居住、课长购房、处长购房，针对每一种情况，手册都有在意阐发，致使对产品家电如何搭配都有具体的决议。

除了居家问题，《文化理念手册》里还包括主张、安全、放假、心情健康等方面的带领内容，这些“温顺”远远超出了就业的领域，更像是一个家长对我方孩子的珍藏和叮嘱。

在胖东来《文化理念手册》开篇，向职工提倡了三个问题：

1.东谈主辞世为了什么？

2.就业的价值和真义是什么？

3.你梦想中的生活是怎么的？

回答这三个问题，是胖东来职工学习“文化理念”的第一步，职工需要将三个问题的谜底写出，并签上我方的名字，备上日历，这部分是手册中的一个专属单元，名叫——东谈主生的谜底。

遐想一下，你在一个公司上班，这个公司雇主比你亲生爸妈还温顺你生活的方方面面，包括住房，主张，东谈主身安全，心情健康，乃至指令你追求“东谈主生的真义”。

打印复制一个雷同胖东来的“文化理念手册”很浅陋，但于东来的这种“民众长气派”不是每个“胖改雇主”都雀跃学的，即便雀跃学，也很难学得来，它需要一种天生的和后天考验相诱导的“威信”，不得不说，这种“威信”和“东谈主格魔力”唯独少许数东谈主身上才具备。

正因如斯，我前边才说，胖东来身手论“三个飞轮”中的第一个飞轮，也便是“文化理念”，名义看仅仅一些“务虚的”“鸡汤化”的东西，但这仅仅冰山一角，藏匿在水面之下的巨大实体，是中国几千年来“民众长制”的精髓心法，愚弄之妙，存乎一心，没那根筋，累死也白搭。

胖东来这第一个飞轮，施行就足以“劝退”大大宗“学习者”，因为这是通盘这个词胖东来模式最个性化的根基。

“胖改企业”闲隙第一个飞轮，无异于千军万马过独木桥，幸运过关后，才来到胖东来的第二个飞轮——分派机制。

胖东来的分派机制

聊胖东来的分派机制前，先跟民众讲一个于东来帮昆仲企业涨工资的实在故事。

南阳有家商超品牌叫万德隆，雇主叫王献忠，开了二十多家门店，年利润500万元。

王献忠发现胖东来职工工资高，企业利润更高，认为不可念念议，遂邀请于东来，帮他晋升一下顾问。

于东来莫得推辞，但提了两个条目：

第一，我给你代管一年，我当总司理兼董事长，你们全退出，我制定的规章轨制都不许改。第二，如果这一年出现吃亏，亏若干，我给你赔若干。

于东来空降万德隆，第一件事便是涨工资。

理货员月薪，从600元涨到900元，涨幅近50%。

中层干部月薪，从2000元涨到5000元，涨幅150%。

店长月薪，从月薪5000元涨到年薪20万，涨幅230%。

一年后，万德隆净利润达到1000万元，比原先翻了倍，王献至心折口服，他心里领会，这不是多赚了500万元那么浅陋，这一正一负加起来是2000万元。

由此可见，给职工高薪，不仅仅于东来菩萨心地，更是于东来的筹划政策，致使是盈利要道。

早在1995年，于东来刚在许昌筹划望月楼胖子店时，就给职工开出了高工资，其时许昌营业员平均工资300元支配，胖子店的工资则是1000元起步，且包吃包住，第二年涨到1200元，第三年涨到1400元。

与职工工资并驾皆飞的，是胖子店的企业利润，第一年50万元利润，第二年120万元，第三年180万元。

除了工资以外，于东来还把赚来的钱按比例分给职工，从2002年运行，每年都要分掉80%，其余20%于东来我方花，在一个视频里，于东来痛斥那些把利润全装进我方口袋里的雇主，说他们是“傻X”，是“恐慌”。

这种分派轨制，一直延续到现时，我查了下商酌数据，2024年胖东来利润8亿多元，其中50%分给了下层职工，40%分给顾问层，10%归于东来个东谈主。

《菜根谭》里说，轻财足以聚东谈主。

不说这些利润分成，光是胖东来职工的工资，就照旧高得“破圈”了。

把柄2025年1～2月胖东来最新披发的工资轨范，店长级别职工平均月薪达78058元，快要8万；顾问层和工夫东谈主员年薪约70万元；普通职工月薪约9886元（扣除社保后）。

不仅仅分成多，工资高，胖东来的带薪假期亦然行业顶尖，是国度轨范的6倍，自2011年运行，胖东来实行周二闭店政策，春节闭店五天，通盘入职满一年的职工，均可享受30天带薪年假，法定婚龄的女职工可享受98天加3个月的产假（国度规则产假3个月，胖东来在此基础上多了98天），职工罹患要害疾病，可享受带薪病假，工龄5年以下的，可病休6个月，工龄20年以上的，带薪病假长达30个月。

从胖东来的分派机制来看，包括薪资和福利，都是中国业内顶尖，致使是放在全世界范围来看也涓滴不逊色。

这便是胖东来的第二个飞轮分派机制，不仅仅把钱给足给够，而是远超行业轨范，“溢出效应”彰着，让每个东谈主听了胖东来的分派轨范，都得忠心惊羡一句“哇噻”，并产生一种“身不成至，心神专注”的感情。

于东来分钱分得这样“局气”，毫不仅仅为了显现我方的模式，或是邀一丝外界的褒奖之词，这第二个“分钱飞轮”的机制，主如果为胖东来身手论的第三个飞轮服务的，那便是——运营系统。

胖东来的运营系统

于东来分钱分得如斯大方，毫不是让职工饱食竟日无所事事，或是赧颜苟活混日子，高薪资高待遇对应的是胖东来堪称业界“无敌是最独处”的高轨范化服务。

小红书上有一个点击量颇高的视频，视频中，一个胖东来的保洁大姐蹲在超市地板上，用抹布一小块一小块地擦地，就像战场上的战士实行“焦土政策”，视频下有东谈主留言：便是给我方家擦地，也不外是这个进程！

保洁大姐擦地，仅仅胖东来诸多服务细节中的败鼓之皮，胖东来的服务员从卸货、理货、上货、盘点，以及理财顾主，解答顾主问题，细化到每一个细枝小节，都有一套行诸笔墨的轨范化经由。

在外东谈主看来，胖东来的保洁员如斯郑重的擦地，跟其他超市比拟，是一个很荒原的征象，但这仅仅胖东来的基本要求，作念到了不算啥，作念不到才会成问题，就像胖东来的售后职工给顾主来电话，回得晚了就要按照规章被处理，而投诉的顾主，则会收到500元的“投诉奖励”。

胖东来将各岗亭职工的每一个就业细节，都制作成SOP（轨范化经由），以服务员为例，会具体到话术和动作，当职工正理财顾主，又有新顾主进来，职工应先用眼光探听一下，新顾主是否需要什么，并主动打呼唤，您好，先粗率看一下，有需要随时叫我！

如抽不开身，纰漏顾主默示抱歉，抱歉，让您久等。若不成准确解答顾主问题，要说，抱歉，您稍等，我让共事来帮您解答。

因胖东来的各部门的运营法则，都是从实践中得来的教悔，是以险些涵盖了通盘可能出现的服务场景，上述话术收录在《胖东来衣饰部服装岗亭实操轨范》里，与此雷同，每个部门都有雷同的“实操轨范”。

这些轨范一朝违反，会有对应的处罚机制，从扣钱反省到开除辞退，都逐一滑诸笔墨，在胖东来就业，职工必须打起十二分精神。

前段时期，一位胖东来老职工，因对待客户不热诚，莫得放下手中就业，实时去回话客户需求，而被开除，在网上引起了不大不小的争议。

在别的同业公司，可能照实有点“过分”，但胖东来职工的高薪资福利对应高轨范服务，却属于“一个愿打，一个愿挨”，毕竟如何奖励如那处罚都有言在前，酿成明文轨制，亦然一种左券精神。

胖东来的职工在任情状，有点像漫画《七龙珠》里，孙悟空和女儿孙悟饭为了击败沙鲁，让我方在日常中也保抓“超等赛亚东谈主”情状，胖东来的职工与此雷同，让优秀和超卓成为日常，这成为胖东来的服务“秒杀”同业的要道。

如果把胖东来比作一个水桶，那么，这个水桶险些莫得短板。

胖东来各个部门的实操轨范手册，加起来长达85000页，规模宽绰，事无巨细，规则了各岗亭的操作办法和窥伺法则，这构筑了一个动态的运营体系，每天9点半胖东来开门营业，这个重大而精湛的体系就运走运转，保证了胖东来近1万名职工以高效而结识的情状插足就业，并赢得同业“可望不可及”的效果。

更可怕的是，胖东来这8万多页实操手册不是固定不变的，而是随时在自我完善和变化之中。

举个例子，在胖东来公众号的“走进胖东来”百科模块中，有五千多个词条，一共有14.7万次裁剪，这里的“词条”不是对某个词的解释，而是对应着一个具体的里面实操文献，这些文献都是实时更新的，各部门有什么新的操作身手和新的轨范，都会同步更新过来。

这8.5万多页的实操轨范是胖东来历年累月的收尾，但它并不守密，而是免费共享给通盘东谈主，通盘企业，谁都不错看，谁都不错学习。

但也正因为胖东来这套实操系统是络续更新、络续变化的，导致了它的“不可复制性”，比如，有个生鲜部门的实操轨范文献，9个月里竟然更新了13次。

胖东来之是以公开我方的“武功隐私”，一大主见是，倒逼我方跑得更快，以纰漏顷刻万变的时间。

当下，全世界市值最高的公司英伟达的创举东谈主黄仁勋，有一个领跑同业业的“绝招”，那便是黄仁勋提倡的“黄氏定律”。

2000年时，黄仁勋向芯片巨头英特尔发起挑战。

英特尔创举东谈主戈登·摩尔曾提倡过闻名的“摩尔定律”，其中枢内容是：集成电路上可容纳的晶体管数目每经过18个月到24个月就会加多一倍，换言之，处理器的性能约莫每两年翻一倍。

黄仁勋判断，公司要想长期活命，必须寻求自身竞争上风，要么芯片性能比同业更好，要么研发速率被同业更快。

为此，黄仁勋提倡了“黄氏定律”，被业内称为“摩尔定律”的升级版，内容是英伟达的产品每6个月升级一次，功能翻一番，这样的更新迭代速率比摩尔定律快了2倍。也便是说，黄仁勋策动用竞争敌手无法企及的研发速率抢买卖。

“黄氏定律”进行了二十多年，英伟达市值4万多亿好意思元，成为全世界市值最高的公司。

胖东来络续更新迭代的8.5万页实操手册，施行上便是胖东来的效益令同业无法企及乃至成为“商超之王”的要道身分。

从这一丝来看，胖东来堪称零卖业的“英伟达”。

三、新的传闻

当下，像永辉超市这样的“胖改超市”天然好多，但读完上一节的内容，你就会知谈，学习胖东来有多难。

胖东来身手论的三个飞轮，最佳学，最容易上马的，是第二个飞轮，即——分派机制。

给职工更优渥的待遇，公司老总们绽开模式，咬咬牙就能作念到，但学习第三个飞轮，也便是胖东来的运营系统，那难度可就太大了，这8万5千多页、星罗棋布的实操笃定沿路学完就照旧够令东谈主头大了，更何况它照旧一个络续变化、络续更新的实操笃定，冰冻三尺非一日之寒，若“胖改企业”亦步亦趋，拿着这8万多页实操笃定手脚“武功隐私”去葫芦依样，那么，就像用骡车追逐高铁，只会被越甩越远。

但是，最难学的还不是第二个飞轮“运营系统”，而是第一个飞轮“文化理念”，正如前边所说，胖东来的文化理念不是虚头巴脑的“务虚”和“鸡汤”，而是按照胖东来的创举东谈主于东来量身定制的“软件”，于东来身上那种专有的“民众长式”的威信和东谈主格魔力，不是每个商超雇主都具备的，若创举东谈主莫得这种天禀，那么就无法跟胖东来文化理念的“软件”匹配，硬要“安设实施”，搞不好会“死机”。

如果只就中国来看，胖东来在零卖业的特殊位置，险些是蝎子拉屎——唯一份，但放到全世界的范围，也并不是皆备莫得“对标”的对象。

世界范围内，能“对标”胖东来的，要数内布拉斯加产品城，这家产品城的扩展速率比胖东来愈加“佛系”，在40年的时期里，只开了四家店面，其创举东谈主B夫东谈主通过行贿苏联边防警卫，从白俄罗斯来到好意思国，B夫东谈主来好意思国时唯独24岁，连英文都不会说，妥妥的赤手起家，为了抚养四个孩子，于1937年，开了一个产品店，她的筹划座右铭是——物好意思价廉说真话。

内布拉斯加产品城跟胖东来雷同，通过优质的产品，高效的服务，实诚的心眼，追求“坪效”，而不是追求盲目开店的“老本规模”，从B夫东谈主四十年间只开了四家店铺就能看出来。

恰是这样一个好意思国的“胖东来”，得到了股神巴菲特的爱好，巴菲特在1983年时，以5535万好意思元的价钱买下了内布拉斯加产品城90%的股份，这笔投资让巴菲特收获至少十倍。

脚下，一窝风的“胖改企业”，将胖东来模式手脚救命稻草，但正如我本文所分析的，效果很可能各有千秋，说来话长。

部分参考书目：

《醒觉胖东来》，刘杨 著，中国播送影视出书社

《胖东来，于东来》，黄伟芳 著，协作出书社

《缘何胖东来》，刘杨 著，东谈主民邮电出书社

《黄仁勋传》，刘与白 著，中国友谊出书社

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